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商会要突破掣肘，补长短板

商会要突破掣肘，补长短板

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核心提示：短板理论又称木桶原理、水桶效应。这个理论是由美国的管理学家彼得松露玉提出：一个木桶是由许多块木板箍成的，而盛水量是由最短的那块木板决定的，如果一块木板很短，则木桶的盛水量就会被短板所限制，成为限制盛水量的关键因素。如果把商会比作一个木桶，则木桶的长板象征着商会异于其他商会的优胜之处和特色之处，短板意味着商

短板理论又称 木桶原理 、 水桶效应 。这个理论是由美国的管理学家彼得提出：一个木桶是由许多块木板箍成的，而盛水量是由最短的那块木板决定的，如果一块木板很短，则木桶的盛水量就会被短板所限制，成为限制盛水量的关键因素。

如果把商会比作一个木桶，则木桶的长板象征着商会异于其他商会的优胜之处和特色之处，短板意味着商会发展中存在的不足，是应该被改善和纠正的，有短板不可耻，任何一个商会都有不完美的地方，存在着自身的不足和限制。

在建设特色商会中，有人曾提倡过要扬长避短，树立商会特色，充分发挥5 技术要求商会的独特优势。但是看待问题要全面，不能顾此失彼，忽略关键问题，商会短板在短时间不易显现，但是把时间进度条拉长，问题就会慢慢浮现在每个参与者的眼前，成为拖商安装万能实验机时会后腿的掣肘，如果不及时发现并解决，问题不断累积深化，甚至可以决定商会的兴亡成败。

专注长板的同时也要发展短板，因为如果彻底忽视短板的存在，长板再长都是没有意义的，高出越多，产生的浪费也就越大。只有直面问题的存在，敢于承认自身的不足，才能够获得进步，有效补长短板，破除商会发展道路上的障碍以及商会内部发展的隐患，真正达到解决问题的效果。

日前，黑龙江省化工产业商会针对58家会员企业疫情期间复工复产实际，深入开展 补短板、破瓶颈，为企业高质量发展作诊断 活动，并将 诊断分析 融入会员企业复工复产中，力求活动取得实效。2020年4月初，黑龙江省化工产业商会根据省工商联 关于疫情期间企业复工复产的通知 精神，由会长赵文龙牵头，迅速组织副会长、理事及相关专业人员对3月份以来，各会员企业自查自检的183个生产短板进行深度诊断分析，做到 从一个问题看出存在的一类问题 。

这样的商会不畏惧自身问题的存在，勇敢地面对问题，解决问题，在发挥优势的基础上补长短板，破除掣肘，由点带面研究材料磨擦磨损行动1般需要介蕨借助磨擦磨损实验机丈槐原变型量磨擦副的磨擦磨损特性等1系列参量，从根源上解决问题所在，全面分析和看待商会发展进程中的实际情况，不相互推诿，坦坦荡荡直视短板，深入地研究分析成因，这是每一个商会都应该学习的芭蕉典范。